人力资源项目管理职业理论研究经历了多个不同发展阶段的探索发展，已经日渐成熟，从企业人事管理、人力资源项目管理等再到更具战略性质的人力资源项目管理，表明了经济社会发展大环境对于我国人力资源项目管理职业格局和工作方式的巨大影响。作为我国现代医疗管理社会科学研究中的一个重要环节，在大型医疗机构中进行人力资源管理是否能够得到妥善全面的有效管理，是其实现可持续发展的重要关键因素及重要基础能力条件。
当前随着全球医疗一体化发展进程不断深入，信息时代的完全覆盖等已经让我国医疗机构管理中心人员面对着一个新的管理环境，这就必然要求它自身能够通过不断创新调整，以应对面临严峻的管理挑战，深入研究了解目前我国医疗机构中常见的在人力资源风险管理中的问题，并研究制定合理化的干预控制措施等具有重要指导意义。
一、新形势下医院人力资源管理的不足
( 一) 人事管理体制僵化，人才流动机制不完善
( 二) 机构内部管理体系不健全
( 三) 缺乏专业的管理人才
二、我国医院人力资源管理的措施
( 一) 坚持科学管理理念，规范竞争方式
( 二) 健全内部管理体系
( 三) 进一步提升人员队伍的整体素养
